2018年下半年以來，受中美貿(mào)易摩擦等諸多因素的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低迷，眾多企業(yè)訂單縮減，營銷壓力劇增，精誠也不無例外地遭遇了困境。
但與許多陷入悲觀甚至恐慌之中的企業(yè)形成反差的是，困難面前，精誠依然淡定自若：一方面，尋求合作的客戶繼續(xù)紛至沓來，確保了傳統(tǒng)平模頭業(yè)務(wù)的穩(wěn)定；另一方面，一些慕名而來的客戶不斷帶來了新的業(yè)務(wù)，比如，最近兩年新增的圓模頭業(yè)務(wù)和非織造行業(yè)的熔噴模頭業(yè)務(wù)不僅穩(wěn)中有升，也使精誠在替代進(jìn)口方面不斷取得新的技術(shù)突破，與此同時(shí)，進(jìn)口模頭維修業(yè)務(wù)也在2019年初迎來了新的且可延伸的客戶群體。
這些，都為精誠未來的發(fā)展注入了新的活力。
不能不說，這是一份信任、一種認(rèn)同！或者，這就是精誠品牌的魅力！
作為行業(yè)及民營企業(yè)中有口皆碑的品牌，精誠無疑是優(yōu)秀的！她的優(yōu)秀體現(xiàn)在諸多方面，概括起來大體包括：
第一，戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，不忘初心，堅(jiān)守本色，始終以“匠造美學(xué)”的高標(biāo)準(zhǔn)要求來指導(dǎo)自身的行動(dòng)。
第二，專一專注，沉淀了一支有著20多年經(jīng)驗(yàn)積累的核心團(tuán)隊(duì)，擁有真正屬于自己的核心技術(shù)和核心競爭力。
第三，為匠心制造打造了行業(yè)一流的工廠條件，包括對國際一流高精尖裝備的持續(xù)投入，以及對可追溯數(shù)字化管理系統(tǒng)的逐步完善。
第四，逐漸形成了自律、感恩、尊重、誠信、擔(dān)當(dāng)、謙卑、改善和進(jìn)取的企業(yè)文化，不務(wù)虛，不浮躁，心存敬畏，行有所止。
第五，有著強(qiáng)大的執(zhí)行力和自我約束力，言出必行，行則必果。
這些優(yōu)良品行，帶來的是良好的用戶體驗(yàn)：小到端莊的儀表、優(yōu)雅的舉止、彬彬有禮的待人接物、整潔舒適的工作環(huán)境和井井有條的工廠管理，大到對高精尖裝備的不吝投入、對新技術(shù)的孜孜追求、對制造的精益求精、對品質(zhì)的不妥協(xié)、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對誠信的堅(jiān)守以及以客為尊的服務(wù)理念，無一不讓人心生好感，印象深刻。最終，贏得的是客戶、合作伙伴乃至政府機(jī)構(gòu)的信賴、支持和尊重。
不可否認(rèn)，20多年的堅(jiān)守與磨煉，奠定了精誠品牌不可撼動(dòng)的市場地位，最直接的表現(xiàn)，就是客戶在遇到困難或難題時(shí)，一定會(huì)想到精誠。
當(dāng)然，品牌不是萬能的，更不是完美的化身。作為一種客觀存在，在品牌成長的道路上，精誠也難免會(huì)出現(xiàn)各種不足和問題，尤其是員工品牌意識(shí)或觀念的偏差。
工業(yè)＆美學(xué)：讓技術(shù)更藝術(shù)
針對存在的問題，精誠于2017年提出了“工業(yè)＆美學(xué)：讓技術(shù)更藝術(shù)”的品牌戰(zhàn)略。
這不是一句口號(hào)，而是一種價(jià)值觀，借此，再結(jié)合令同業(yè)羨慕的現(xiàn)代化工廠設(shè)施，精誠一直在倒逼自己走好品牌發(fā)展的道路，引導(dǎo)員工并入品牌發(fā)展的正確軌道。
就像是一種無形的約束力，這些，始終在指導(dǎo)著精誠員工的行動(dòng)，無論是面對客戶的投訴，還是解決其他各種問題。
比如，無論訂單大小，精誠人都會(huì)用心對待，盡己所能，全力以赴。對于自己不懂或不能解決的問題，也一定會(huì)坦誠相告，得到的是客戶的以心換心，這樣，就使合作從最一開始就建立在彼此信任的基礎(chǔ)之上——這，就是精誠品牌的處事之道！
精誠董事長梁斌說，品牌就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)做起來的！最重要的是，客戶帶來的很多痛點(diǎn)問題，常常也是精誠過去沒有遇到過的，在與客戶暢通無阻的交流中，也讓精誠對技術(shù)有了更多新的認(rèn)識(shí)，從而填補(bǔ)了以往技術(shù)上的空白——這，就是精誠品牌成長的一大奧秘。
顯而易見，精誠的品牌發(fā)展之路是成功的！其成功的經(jīng)驗(yàn)對于今天處在新的市場變革時(shí)期倍感焦慮的許多企業(yè)而言，不無借鑒意義。
改革開放40年來，中國民營經(jīng)濟(jì)得到了空前發(fā)展，許多企業(yè)從無到有、從小到大，迅速成長壯大，這是值得肯定的。但同時(shí)也必須看到，過去，很多企業(yè)的發(fā)展模式是簡單粗放的。
伴隨著當(dāng)今國際局勢的復(fù)雜多變，不穩(wěn)定性和不確定性因素的增多，以及國內(nèi)同質(zhì)化競爭的加劇，需求結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，以往的發(fā)展模式已難以為繼！
2018年的中美貿(mào)易摩擦再次警醒我們，如果不能自發(fā)地作出改變，企業(yè)的生命力將是短暫的。那么，該如何改變呢？
精誠的品牌化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)帶給我們的啟示是：
不因事小而不為，
不因事大而難為，
不因事多而忘為，
不因事雜而錯(cuò)為；
內(nèi)外兼修，形神相隨；
持之以恒，初心不改！
非常欣賞精誠董事長梁斌的一句話：自身的“認(rèn)知”很重要，自身做事的“認(rèn)真”很重要，客戶的“認(rèn)同”很重要。只有做好這3點(diǎn)，品牌才會(huì)“青春永駐”，除此，別無他法。
梁斌董事長表示，2019年起，精誠將在企業(yè)變革方面下更大的功夫：
● 首先，克服慣性思維，繼續(xù)深耕行業(yè)，不斷自我優(yōu)化、自我提高；
● 其次，繼續(xù)完善數(shù)字化管理體系，依靠數(shù)字化管理來提升效率與質(zhì)量，降低運(yùn)營成本；
● 第三，繼續(xù)投資由公司當(dāng)前技術(shù)衍生而來的新產(chǎn)品，培育新團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)發(fā)展帶來新的動(dòng)力。
作為一項(xiàng)改變，今年Chinaplas展會(huì)中，精誠將首次在公開場合讓產(chǎn)品和技術(shù)透明化：擺放在展臺(tái)上的多臺(tái)電腦，可供客戶隨時(shí)通過中英文兩種文字，詳盡了解精誠的所有產(chǎn)品信息和技術(shù)參數(shù)。
這，或許就是品牌達(dá)到一定高度后所擁有的自信吧！